山東無縫方管廠如何利用好國家和地方得某些政策是一項重要工作,也是借東風,扶搖上青天的一種能力的體現(xiàn),希望看完下面的內(nèi)容,山東無縫方管廠能夠知道自己如何加強這方面的意識和敏感程度。
從去年以來,隨著無縫方管需求和價格下降,山東無縫方管廠的盈利能力在不斷減弱。今年前幾個月的運行情況也不樂觀,住房雙軌制對商品房“三限”(限購、限貸、限價)日趨嚴厲,商品房住宅投資顯著放緩。今年初以來,除了全國保障房新開工項目外,其他大型建筑項目開工很少,使得無縫方管消費需求量減少。由于開工率不足,無縫方管銷售利潤率在低位徘徊,不少企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。
為了應對微利時代,各山東無縫方管廠通過降低成本,提高內(nèi)部運營效率來促使企業(yè)走出低谷。也有的企業(yè)加大了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度,通過掘金非鋼產(chǎn)業(yè)來彌補鋼鐵主業(yè)的不足,這些都是不錯的辦法。筆者認為,在掘金微利時代的同時,我們也應該關注另一個尚待開發(fā)的“金礦”,那就是要善于利用和享受國家和地方政府的各項優(yōu)惠政策,來提高企業(yè)的管理效率,全面推進政策利用管理工作,為企業(yè)增加盈利。
所謂政策利用管理工作,是指企業(yè)如何利用國家和地方政府所頒布的政策利用指導性文件,申報、上報企業(yè)政策利用項目,以獲取企業(yè)發(fā)展的國家和地方政府資金支持,并對獲取資金的使用情況、落實情況進行管理。如果政策利用工作做得好,山東無縫方管廠可能會拿到幾億元甚至十多億元的資金。
據(jù)調查,政策利用工作雖然各個企業(yè)都在做,但是零打碎敲的比較多,真正提高到管理層面的還不多。為了利用好國家優(yōu)惠政策,提高管理效率,建議企業(yè)全面推進政策利用管理工作。國家的各項目優(yōu)惠政策包括西部大開發(fā)、環(huán)境保護、節(jié)能減排、礦山安全改造中央預算內(nèi)資金、安全生產(chǎn)專用設備投資抵免企業(yè)所得稅、危機礦山改造,以及科技進步、技術改造、專利政策等,涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,甚至企業(yè)的后勤系統(tǒng)。政策利用工作靠企業(yè)的一個或者幾個部門難以做好,企業(yè)可以成立專門的政策利用工作領導小組,定期召開例會,專題研究交流和分析國家的各項政策以及信息,對收集到的國家和省(直轄市、自治區(qū))相關政府部門披露的各方面的政策信息文件進行分析和梳理,找出對企業(yè)有利的條文,以取得國家和地方政府政策利用資金的支持,并對信息進行及時披露,使企業(yè)內(nèi)部各個部門對獲得的信息達到共享。企業(yè)有關部門還可以對政策利用項目上報工作進行督導,促進上報項目的落實,從而使政策利用效果一年更比一年好。同時,還應加強對國家以及省(直轄市、自治區(qū))政策文件進行學習和宣傳的培訓工作,指導企業(yè)各子分公司政策利用工作的順利開展,進一步消除政策利用管理工作的盲區(qū),以保障在科技領域、財政稅收、技術改造、危機礦山、環(huán)境保護、節(jié)能減排、礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用獎勵、各類財政撥款、貼息、獎勵款項等方面政策利用管理工作的良性開展。
為了有效運行政策利用工作,建議企業(yè)完善內(nèi)部的體系建設。從進一步規(guī)范政策利用工作的角度出發(fā),編制《政策利用管理辦法》,以克服企業(yè)政策利用工作沒有指導性、綱領性文件的局面,為規(guī)范化管理政策利用工作提供可靠、有效的依據(jù)。同時,還應進一步建立溝通協(xié)作機制,加強企業(yè)各部門、各單位之間進一步的溝通和協(xié)作機制,強化政策利用項目在事前、事中、事后的控制,有力、有節(jié)、有序地推進政策利用管理工作。立足企業(yè)的現(xiàn)狀和自身條件,因地制宜地開展政策利用項目的管理工作。
總之,要通過認真研究國家、省(直轄市、自治區(qū))的有關方針、政策,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術改造等相關活動進行細致梳理,對符合條件的政策利用項目積極上報,最大限度地用足、用好國家和地方政府出臺的各項優(yōu)惠政策。 筆者認為,要利用和享受好國家的各項優(yōu)惠政策,在企業(yè)內(nèi)部還應該處理好“責、權、利”的關系問題。目前不少企業(yè)缺少獎勵和激勵機制,導致經(jīng)辦人員沒有積極性。也有的企業(yè)把享受到的資金全部留在集團總部和總公司,子分公司得不到任何的實際利益和獎勵,因而子公司申報的積極性不高。因此,建議企業(yè)在開展政策利用工作時,應適當處理好“責、權、利”的關系,建立必要的獎勵機制,鼓勵經(jīng)辦人員積極開展工作。 www.www.yongui.cn |