現(xiàn)在的無縫鋼管廠家，面對機會誘惑不是太少，而是太多。但有多少機會是適合無縫鋼管廠家發(fā)展，這對無縫鋼管廠家來說決策過程是非常痛苦。英國有名諺語：“一只狗同時追趕幾只野兔，必然一只也抓不到”，筆者經(jīng)常用這句話來比喻做無縫鋼管廠家，不知遭到多少同事的唾罵，專注拿啥不好比喻，偏偏用這句話。筆者怎能不懂這個道理，“印象最深刻的，才能讓你記得最清楚。
還記得幾年前，在一座古居參觀，屋檐下的一塊石頭上，還真有一個被水滴滴出來的小孔。水滴從高處滴下，水珠這么輕柔，石頭這么堅硬，水滴飛濺，但是時間久了，這微量的積累就顯得多了，才看到石頭表面的凹陷，時間再久，最終石頭被滴穿了。我在和朋友討論無縫鋼管廠家經(jīng)營時，經(jīng)常和他們探討這個案例，如果把水珠下落的位置經(jīng)常改變，或把石頭的位置經(jīng)常改變，這種現(xiàn)象還能出現(xiàn)嗎？
創(chuàng)業(yè)，最好主攻一個方向。不要搞多元化，尤其無縫鋼管廠家不大的時候。我覺得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且創(chuàng)業(yè)的時候最好主攻一個方向，要做就做一個產(chǎn)品。你要做這個產(chǎn)品還不能說平均用力，一定要把你的核心競爭力那一點用足。凡是你想干的事越多，你失敗得越快。反正我看得太多了，只要違背這個規(guī)律的，今天見了這個他想做這個，明天他又想做另外一個，后天一問，他總共在做三個。再過一年問他，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。但是如果他堅定不移地就是聚焦到一點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品給他做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
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